數位轉型

很高興來聽人才管理實戰論壇，今天主題是數位轉型！

#數位時間管理

台灣微軟人資長Linda分享微軟會統計員工工作花在哪些事情最多，每天寄報表提醒能更善用時間的地方。

如會議時間、回mail時間過長，或是你最常和哪些人有業務往來。

Linda說主要是統計行事曆上的時間。可能因自己是工工背景出身，對如何提升員工工作效率還蠻有興趣，故會後有去詢問講者怎麼做。謝謝講者願意跟我分享，Linda說其實還有統計程式視窗使用時間等。

#驅動力量

過往我所瞭解要促成這樣的轉變，需要有良好的制度設計。甚至也聽很多外商工作朋友，每天工作要填很多績效管理表單。Linda則提醒可以觀察提供什麼獎勵，比較能吸引員工。比起錢，有些員工更在意訓練發展、彈性休假時間。

#為何前往荒漠

很高興今天也遇到James執行長，前幾天才遇到一位一樣是從台積訓練出來的人資經理，輾轉去了傳產發展，剛好有聊到James。

忘了問經理為何離開台積？經理有說覺得James很適合做生意人，還講了生意人孩子難生的台語俗諺XD

之前是有聽James說希望能透過系統讓人資擺脫行政，做更有價值的事情，如今MAYO人資系統公司感覺也挺成功的。

或許就像今天另位講者說的

#在荒漠開出的花朵

#絕美更勝沃土之地

聽了這些人資前輩的分享，覺得挺有鼓舞效果呢！

#HR是很棒的題目

#希望能幫助別人成功