如何準備面試？

建議大家準備面試的時候可以使用STAR原則，也就是Situation（情境）、Target（目標）、Action（行動）和Result（結果）。

這是HR領域中，在結構化面試常用的方法。所以當你在向人資呈述一個案例，你說你會用STAR來說明，人資立刻眼睛為之一亮。畢竟很多公司面試都會遇到HR，如果能讓人資留下印象，自然是好處多多。跟HR的呈述方向大概可以依照STAR順序，但跟主管說明的時候，建議先ST再R，然後描述A。也就是讓主管清楚知道遇到的問題，還有需達到的目標與這麼做的成果，吸引主管注意後，再細細描述行動。工作久的朋友應該有發現，這不是就是跟主管報告事情的邏輯嗎？

S(Situation)情境：在面談中，應徵者描述他所從事工作，曾經做過的某件專案，當時的背景狀況。

T(Target)目標：當時所執行的任務與目標。

A(Action)行動：執行哪些方案，與如何推動專案。

R(Result)結果：最後行動後所達到的效果。